國營新華林場始建于1960年，位于內(nèi)蒙古巴彥淖爾臨河區(qū)，面積5.2萬畝?！叭薄惫こ虇右詠?，林場大力治理耕地鹽堿化造成的土地沙化問題，經(jīng)過三代林場人的接力奮斗，累計造林3.9萬畝。2023年6月6日上午，習(xí)近平總書記來到國營新華林場考察，實地察看治沙造林情況并作出重要指示。一年來，國營新華林場牢記囑托，聚焦打贏黃河“幾字彎”攻堅戰(zhàn)，感恩奮進，創(chuàng)新舉措，全力打造全國防沙治沙試點林場，發(fā)生了一系列可喜變化。

錨定新理念：黨建引領(lǐng)爭創(chuàng)一流

習(xí)近平總書記在國營新華林場考察時強調(diào)，像“三北”防護林體系建設(shè)這樣的重大生態(tài)工程，只有在中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下才能干成。

林場在建設(shè)過程中，始終堅持黨建引領(lǐng)、支部筑堡壘、黨員當(dāng)先鋒，以黨的領(lǐng)導(dǎo)凝聚起強大合力，完成了從一個生態(tài)小場到備受矚目的黨員教育實踐基地、爭創(chuàng)一流的示范林場的蛻變。一是堅持規(guī)劃先行。制定《臨河區(qū)國營新華林場創(chuàng)建全國防沙治沙試點林場方案》，布局基礎(chǔ)提升、示范打造、鞏固提高三個階段，力爭到2025年林場沙化土地基本得到治理、全國防沙治沙試點林場掛牌，到2028年建成科學(xué)防沙治沙等多個示范基地，到2030年將林場打造成為全國一流的防沙治沙試點林場。二是做好示范帶動。建立市、區(qū)兩級黨員義務(wù)植樹基地，3000余名黨員干部栽植樹木1.68萬株。接待各地各級單位416個、18150人次到場觀摩學(xué)習(xí)和開展主題黨日活動。三是深化“林長+”協(xié)作。與臨河區(qū)檢察院建立“林長+檢察長”協(xié)同工作機制，與臨河區(qū)公安局烏蘭圖克派出所建立“林長+警長”合作機制，推動“林長+”治理體系不斷完善。四是全力爭先創(chuàng)優(yōu)。被自治區(qū)林草局確定為黃河“幾字彎”攻堅戰(zhàn)片區(qū)鑄牢中華民族共同體意識實踐基地，被評為2023年度巴彥淖爾市堅強堡壘支部、臨河區(qū)民族團結(jié)進步示范單位。

打造新引擎：科技創(chuàng)新激發(fā)動能

習(xí)近平總書記在國營新華林場考察時強調(diào)，科研工作者要把論文寫在大地上，把實踐中形成的真知變成論文，當(dāng)黨和人民需要的真博士、真專家。

林場堅持向科技要生產(chǎn)力，不斷提升科技“含新量”，發(fā)展動力由要素驅(qū)動逐漸向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變。一是搭建科研平臺。推動中國林科院在林場掛牌成立河套地區(qū)鹽堿地林草植被構(gòu)建和生態(tài)修復(fù)博士科研工作站，與中國林科院沙林中心簽署全面戰(zhàn)略合作協(xié)議，由沙林中心選派專家掛職林場科技副場長，成立專家工作站。二是推進課題研究。瞄準(zhǔn)林場建設(shè)中的現(xiàn)實科技難題，組織林科院3名博士生、市沙漠綜合治理中心4名技術(shù)骨干，以“揭榜掛帥”形式開展節(jié)水灌溉設(shè)施配置和布局研究；協(xié)調(diào)沙林中心專家團隊實施抗蟲樹種篩選和良種推廣等項目研究；與相關(guān)企業(yè)合作開展鹽堿地土壤改良試驗，加快提升科技支撐能力。三是強化科技推廣。加大新型治沙機械的推廣使用，機械化率達到60%以上。開展新疆楊、沙林楊等優(yōu)質(zhì)鄉(xiāng)土樹種的選育推廣，建設(shè)保障性苗圃500畝、1000萬株，培育林木良種600畝、300萬株，有效保障種苗供應(yīng)。

開辟新路徑：融合發(fā)展實現(xiàn)共贏

習(xí)近平總書記在國營新華林場考察時強調(diào)，林場的工作很辛苦，也很有成效，要繼續(xù)做好。

全體林場職工牢記囑托，以打造全國一流林場為目標(biāo)，不斷創(chuàng)新路徑模式，推動林場發(fā)展由偏向生態(tài)效益向注重綜合效益轉(zhuǎn)變。一是探索“林場+經(jīng)濟林/新能源/旅游”模式。與企業(yè)合作在林場栽植梭梭、沙棗等6358畝、85萬穴，栽植文冠果1.5萬株；積極爭取新能源項目資金8.87億元，通過實施防沙治沙和風(fēng)電光伏一體化工程，完成光伏裝機20萬千瓦，治理沙化土地0.72萬畝，年租金收入288萬元；開辟“班禪召海子—國營新華林場—烏蘭圖克國家沙漠公園—鮮農(nóng)農(nóng)牧業(yè)高科技設(shè)施農(nóng)業(yè)園區(qū)”精品旅游線路，實現(xiàn)生態(tài)效益和經(jīng)濟效益雙向利好。二是探索“林場+服務(wù)”模式。利用現(xiàn)有機械和技術(shù)資源，成立專業(yè)化公司，組建50人的綠化隊伍，為周邊育苗大戶、經(jīng)濟林種植戶、農(nóng)牧業(yè)合作社提供撫育管護、技術(shù)指導(dǎo)等服務(wù)，不斷提升內(nèi)生動力。通過積極對外承攬造林綠化工程、供應(yīng)種苗等，多渠道提升林場集體收入，推動林場經(jīng)營變“輸血”為“造血”，職工收入人均年增加1.2萬余元。三是探索“林場+農(nóng)牧民”模式。在基礎(chǔ)設(shè)施、一體化工程、生態(tài)項目建設(shè)過程中，注重發(fā)揮項目引領(lǐng)帶動作用，積極吸引周邊農(nóng)牧民參與，截至目前，共吸引帶動1500余人、人均增收5000元左右。