一是管綠，筑牢責(zé)任體系。每年召開市級(jí)總林長會(huì)議，發(fā)布總林長令。縣、鄉(xiāng)級(jí)林長定期開展巡林。建立資源清單、工作提示單、問題清單、督辦函等“三單一函”工作機(jī)制。建立市、縣、鄉(xiāng)、村四級(jí)林長制組織體系。對(duì)日常巡護(hù)、培訓(xùn)管理、考核獎(jiǎng)懲、巡護(hù)著裝、巡護(hù)裝備實(shí)行“五統(tǒng)一”規(guī)范化管理。探索建立符合新余特色的“林長 公安局長 檢察長 法院院長”的資源保護(hù)協(xié)作機(jī)制，建立“林長 產(chǎn)業(yè)基地”。二是護(hù)綠，繼往開來成效顯。建立了古樹名木電子檔案，推進(jìn)古樹名木管理的數(shù)字化、信息化。落實(shí)林業(yè)、森林公安、檢察院等部門聯(lián)合執(zhí)法協(xié)作機(jī)制。堅(jiān)持“清存量”與“遏增量”并重，抓森林督查工作保護(hù)森林資源。對(duì)礦山用地從嚴(yán)管理，礦山企業(yè)新增使用林地事先必須向當(dāng)?shù)亓謽I(yè)主管部門進(jìn)行申報(bào)審批。抓好野生動(dòng)植物保護(hù)，組織開展“網(wǎng)盾行動(dòng)”和“清風(fēng)行動(dòng)2024”等專項(xiàng)行動(dòng)。投資2200萬元在全市建立了森林防火視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了森林防火工作模式由單一人防走向“人防 技防”相結(jié)合的轉(zhuǎn)變。深入推進(jìn)松材線蟲病防控五年攻堅(jiān)行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)松材線蟲病疫情發(fā)生面積和疫情發(fā)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)數(shù)量“雙下降”。三是用綠，興林富民賦新能。積極探索生態(tài)產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)生態(tài)化模式。大力發(fā)展油茶產(chǎn)業(yè)，探索“技術(shù)幫扶 土專家 產(chǎn)業(yè) 就業(yè)”模式，相關(guān)做法入選農(nóng)業(yè)農(nóng)村部100個(gè)產(chǎn)業(yè)幫扶典型案例。大力發(fā)展森林藥材等林下經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)竹產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。加大招商引資力度，補(bǔ)齊短板，引進(jìn)一條生產(chǎn)線并完成試產(chǎn)。發(fā)揮生態(tài)優(yōu)勢，做強(qiáng)旅游產(chǎn)業(yè)。全市建立了鳳凰灣等省級(jí)森林康養(yǎng)基地，建設(shè)省級(jí)森林鄉(xiāng)村53個(gè)、鄉(xiāng)村森林公園18處。仙女湖區(qū)東坑林場利用“度假產(chǎn)業(yè) 農(nóng)旅融合”的模式，讓林區(qū)變景區(qū)、田園變樂園、資源變資產(chǎn)、民房變客房、農(nóng)民變股東。依托國家級(jí)旅游度假區(qū)仙女湖，輻射帶動(dòng)周邊農(nóng)戶300余戶就業(yè)致富。（作者：戈定鋒 高浪）